உலகமயமாக்கலின் செயல்பாட்டில் சீன நிறுவனங்கள் பல முக்கிய கட்டங்களை அனுபவித்துள்ளன: 2001 முதல் 2010 வரை, உலக வர்த்தக அமைப்பில் நுழைந்தவுடன், சீன நிறுவனங்கள் சர்வதேசமயமாக்கலின் புதிய அத்தியாயத்தைத் திறந்தன; 2011 முதல் 2018 வரை, சீன நிறுவனங்கள் தங்கள் சர்வதேசமயமாக்கலை இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் மூலம் முடுக்கிவிட்டன; 2019 முதல் 2021 வரை, இணைய நிறுவனங்கள் உலக அளவில் நெட்வொர்க்கை உருவாக்கத் தொடங்கும். 2022 முதல் 2023 வரை, சர்வதேச சந்தைகளில் விரிவாக்க இணையத்தைப் பயன்படுத்த smes தொடங்கும். 2024க்குள், உலகமயமாக்கல் சீன நிறுவனங்களுக்கு ஒரு போக்காக மாறிவிட்டது. இந்த செயல்பாட்டில், சீன நிறுவனங்களின் சர்வதேசமயமாக்கல் மூலோபாயம் ஒரு எளிய தயாரிப்பு ஏற்றுமதியிலிருந்து சேவை ஏற்றுமதி மற்றும் வெளிநாட்டு உற்பத்தி திறன் கட்டுமானம் உள்ளிட்ட விரிவான தளவமைப்புக்கு மாறியுள்ளது.
சீன நிறுவனங்களின் சர்வதேசமயமாக்கல் மூலோபாயம் ஒரு தயாரிப்பு வெளியீட்டில் இருந்து பன்முகப்படுத்தப்பட்ட உலகளாவிய தளவமைப்புக்கு மாறியுள்ளது. பிராந்தியத் தேர்வின் அடிப்படையில், தென்கிழக்கு ஆசியா அதன் விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் இளம் மக்கள்தொகை அமைப்பு காரணமாக பல பாரம்பரிய தொழில்கள் மற்றும் கலாச்சார மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்களின் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது. மத்திய கிழக்கு, அதன் உயர் மட்ட வளர்ச்சி மற்றும் முன்னுரிமை கொள்கைகளுடன், சீன தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி திறன் ஏற்றுமதிக்கான முக்கிய இடமாக மாறியுள்ளது. அதன் முதிர்ச்சியின் காரணமாக, ஐரோப்பிய சந்தையானது சீனாவின் புதிய ஆற்றல் துறையில் இரண்டு முக்கிய உத்திகள் மூலம் பெரிய அளவிலான முதலீட்டை ஈர்த்துள்ளது; ஆப்பிரிக்க சந்தை இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் இருந்தாலும், அதன் விரைவான வளர்ச்சி வேகம் உள்கட்டமைப்பு போன்ற துறைகளிலும் முதலீட்டை ஈர்க்கிறது.
எல்லை தாண்டிய இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் மோசமான வருவாய்: தலைமை நிறுவனத்தின் வெளிநாட்டு வணிக லாபம் உள்நாட்டு அல்லது தொழில்துறை சராசரியை அடைவது கடினம். திறமை பற்றாக்குறை: தெளிவற்ற நிலைப்பாடு ஆட்சேர்ப்பை கடினமாக்குகிறது, உள்ளூர் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது சவாலானது மற்றும் கலாச்சார வேறுபாடுகள் தகவல்தொடர்புகளை கடினமாக்குகிறது. இணக்கம் மற்றும் சட்ட ஆபத்து: வரி ஆய்வு, சுற்றுச்சூழல் இணக்கம், தொழிலாளர் உரிமைகள் பாதுகாப்பு மற்றும் சந்தை அணுகல். கள செயல்பாட்டு அனுபவமின்மை மற்றும் கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்கள்: வெளிநாட்டு தொழிற்சாலை கட்டுமானம் பெரும்பாலும் மீறப்பட்டு தாமதமாகிறது.
தெளிவான மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் மற்றும் நுழைவு உத்தி: சந்தை முன்னுரிமைகளைத் தீர்மானித்தல், அறிவியல் நுழைவு உத்தி மற்றும் சாலை வரைபடத்தை உருவாக்குதல். இணக்கம் மற்றும் இடர் தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு திறன்: தயாரிப்பு, செயல்பாடு மற்றும் மூலதன இணக்கத்தை உறுதி செய்தல், அரசியல், பொருளாதாரம் மற்றும் பிற சாத்தியமான அபாயங்களை எதிர்நோக்குதல் மற்றும் கையாளுதல். வலுவான தயாரிப்பு மற்றும் பிராண்ட் வலிமை: உள்ளூர் தேவைகளுக்கு ஏற்ற தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல், புதுமை மற்றும் தனித்துவமான பிராண்ட் படத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பிராண்ட் அங்கீகாரத்தை மேம்படுத்துதல். உள்ளூர் திறமை மேலாண்மை திறன் மற்றும் நிறுவன ஆதரவு: திறமை அமைப்பை மேம்படுத்துதல், உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட திறமை மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் திறமையான மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல். உள்ளூர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அணிதிரட்டல்: உள்ளூர் கலாச்சாரத்தில் ஒருங்கிணைப்பு, தொழில்துறை சங்கிலி பங்குதாரர்களுடன் ஒத்துழைப்பு, விநியோகச் சங்கிலியை உள்ளூர்மயமாக்குதல்.
சீன பிளாஸ்டிக் நிறுவனங்கள் கடலுக்குச் செல்வது சவால்கள் நிறைந்ததாக இருந்தாலும், அவை நகரத் திட்டமிட்டு முழுமையாகத் தயாராகும் வரை, அவை உலக சந்தையில் அலைகளை சவாரி செய்யலாம். குறுகிய கால விரைவான வெற்றி மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கான பாதையில், திறந்த மனதையும் சுறுசுறுப்பான செயலையும் வைத்திருங்கள், தொடர்ந்து மூலோபாயத்தை சரிசெய்து, கடலுக்குச் செல்லும் இலக்கை அடைய முடியும், சர்வதேச சந்தையை விரிவுபடுத்த முடியும்.
இடுகை நேரம்: டிசம்பர்-13-2024