உலகமயமாக்கல் செயல்பாட்டில் சீன நிறுவனங்கள் பல முக்கிய கட்டங்களை அனுபவித்துள்ளன: 2001 முதல் 2010 வரை, WTO இல் இணைந்ததன் மூலம், சீன நிறுவனங்கள் சர்வதேசமயமாக்கலின் ஒரு புதிய அத்தியாயத்தைத் திறந்தன; 2011 முதல் 2018 வரை, சீன நிறுவனங்கள் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் தங்கள் சர்வதேசமயமாக்கலை துரிதப்படுத்தின; 2019 முதல் 2021 வரை, இணைய நிறுவனங்கள் உலகளாவிய அளவில் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கத் தொடங்கும். 2022 முதல் 2023 வரை, சர்வதேச சந்தைகளில் விரிவடைய இணையத்தைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கும். 2024 வாக்கில், உலகமயமாக்கல் சீன நிறுவனங்களுக்கு ஒரு போக்காக மாறியுள்ளது. இந்த செயல்பாட்டில், சீன நிறுவனங்களின் சர்வதேசமயமாக்கல் உத்தி ஒரு எளிய தயாரிப்பு ஏற்றுமதியிலிருந்து சேவை ஏற்றுமதி மற்றும் வெளிநாட்டு உற்பத்தி திறன் கட்டுமானம் உள்ளிட்ட விரிவான தளவமைப்பாக மாறியுள்ளது.
சீன நிறுவனங்களின் சர்வதேசமயமாக்கல் உத்தி ஒற்றை தயாரிப்பு வெளியீட்டிலிருந்து பன்முகப்படுத்தப்பட்ட உலகளாவிய அமைப்பாக மாறியுள்ளது. பிராந்திய தேர்வைப் பொறுத்தவரை, தென்கிழக்கு ஆசியா அதன் விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் இளம் மக்கள்தொகை அமைப்பு காரணமாக பல பாரம்பரிய தொழில்கள் மற்றும் கலாச்சார மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்களின் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது. அதன் உயர் மட்ட வளர்ச்சி மற்றும் முன்னுரிமை கொள்கைகளுடன் கூடிய மத்திய கிழக்கு, சீன தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி திறனை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான ஒரு முக்கிய இடமாக மாறியுள்ளது. அதன் முதிர்ச்சியின் காரணமாக, ஐரோப்பிய சந்தை இரண்டு முக்கிய உத்திகள் மூலம் சீனாவின் புதிய எரிசக்தி துறையில் அதிக அளவு முதலீட்டை ஈர்த்துள்ளது; ஆப்பிரிக்க சந்தை இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் இருந்தாலும், அதன் விரைவான வளர்ச்சி வேகம் உள்கட்டமைப்பு போன்ற துறைகளிலும் முதலீட்டை ஈர்க்கிறது.
எல்லை தாண்டிய இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களிலிருந்து மோசமான வருமானம்: தலைமை நிறுவனத்தின் வெளிநாட்டு வணிக லாபம் உள்நாட்டு அல்லது தொழில்துறை சராசரியை அடைவது கடினம். திறமை பற்றாக்குறை: தெளிவற்ற நிலைப்பாடு ஆட்சேர்ப்பை கடினமாக்குகிறது, உள்ளூர் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது சவாலானது, மற்றும் கலாச்சார வேறுபாடுகள் தகவல்தொடர்பை கடினமாக்குகின்றன. இணக்கம் மற்றும் சட்ட ஆபத்து: வரி மதிப்பாய்வு, சுற்றுச்சூழல் இணக்கம், தொழிலாளர் உரிமைகள் பாதுகாப்பு மற்றும் சந்தை அணுகல். கள செயல்பாட்டு அனுபவம் இல்லாமை மற்றும் கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்கள்: வெளிநாட்டு தொழிற்சாலை கட்டுமானம் பெரும்பாலும் அதிகமாகி தாமதமாகிறது.
தெளிவான மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் மற்றும் நுழைவு உத்தி: சந்தை முன்னுரிமைகளைத் தீர்மானித்தல், அறிவியல் நுழைவு உத்தி மற்றும் சாலை வரைபடத்தை உருவாக்குதல். இணக்கம் மற்றும் இடர் தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு திறன்: தயாரிப்பு, செயல்பாடு மற்றும் மூலதன இணக்கத்தை உறுதி செய்தல், அரசியல், பொருளாதார மற்றும் பிற சாத்தியமான அபாயங்களை எதிர்பார்த்து கையாளுதல். வலுவான தயாரிப்பு மற்றும் பிராண்ட் வலிமை: உள்ளூர் தேவைகளுக்கு ஏற்ற தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல், புதுமைப்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு தனித்துவமான பிராண்ட் பிம்பத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பிராண்ட் அங்கீகாரத்தை மேம்படுத்துதல். உள்ளூர் திறமை மேலாண்மை திறன் மற்றும் நிறுவன ஆதரவு: திறமை அமைப்பை மேம்படுத்துதல், உள்ளூர் திறமை உத்தியை உருவாக்குதல் மற்றும் திறமையான மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல். உள்ளூர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அணிதிரட்டல்: உள்ளூர் கலாச்சாரத்தில் ஒருங்கிணைப்பு, தொழில்துறை சங்கிலி கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பு, விநியோகச் சங்கிலியை உள்ளூர்மயமாக்குதல்.
சீன பிளாஸ்டிக் நிறுவனங்கள் கடலுக்குச் செல்வதில் சவால்கள் நிறைந்திருந்தாலும், அவர்கள் செல்லத் திட்டமிட்டு முழுமையாகத் தயாராக இருக்கும் வரை, உலக சந்தையில் அலைகளை சவாரி செய்ய முடியும். குறுகிய கால விரைவான வெற்றி மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கான பாதையில், திறந்த மனதையும் சுறுசுறுப்பான செயலையும் வைத்திருங்கள், தொடர்ந்து உத்தியை சரிசெய்து, கடலுக்குச் செல்லும் இலக்கை அடைய முடியும், சர்வதேச சந்தையை விரிவுபடுத்த முடியும்.
இடுகை நேரம்: டிசம்பர்-13-2024